沙盘项目《打造卓越领导力》

2020-03-10 20:05:23 2
  • 培训时长:2天
  • 课程对象:该课程适用于中、高层管理人员

【课程背景】

什么是领导力?

如何才能实施有效的领导?

如何能够使团队成员达成共同的意愿?

如何能够使团队成员采取协调一致的行动?

领导就是使组织成员追随与服从。正是这些下属的追随与服从,才使领导者在组织中的地位得以确认,并使领导过程成为可能。团队的领导者应当通过自身以身作则的有效行为,在团队成员中建立信任、树立威信,成为自己的追随者。

 

【课程收益】

1、认知领导力本质属性,形成有效的领导行为;

2、发挥领导影响力,认知团队协作障碍,提升团队建设能力;

3、提升激发共同愿景、建立信任、提升责任、激励他人的能力。

 

【课程特色】

《团队领导力建设沙盘模拟》改变了传统的领导力培训模式,通过设置的公司管理团队情景设置,让学员在体验中引发觉察、获得领悟,形成认知。

 

【课程模型】

图片关键词


【授课方法】全程体验式沙盘推演与研讨教学。

 

【课程过程】

一、团队领导力认知

1、认识领导本质,建立正确的领导力概念;

2、认知高效团队建设的五项障碍;

3、认知建立领导力的五项有效行为。

二、沙盘情景设置

1、设置模拟公司的现状

2、设置模拟公司经营团队成员

3、设置模拟公司经营团队成员个人情况

4、接手经营团队

三、沙盘推演

(一)团队初期

1、初到团队,接触团队成员,观察下属的表现;

2、慎重选择开展的首项工作;

3、发现下属在团队管理中的问题;

4、宣布施政纲领。

(二)意识期

1、处置抵制;

2、采取沟通交流行为;

3、建立信任的行为;

4、促进团队成员建立信任。

(三)采取行动

1、制定团队目标;

2、形成沟通决议;

3、处理抱怨;

4、利用外部资源。

(四)实施期

1、处置现情况;

2、掌握工作进展;

3、处置下属的新变化。

(五)融合期

1、出现业务情况变化;

2、上级的支持;

3、新的业务决策。

(六)平和期

1、实现业务目标;

2、整顿团队组织;

3、建立核心价值观;

4、组织机构调整。

四、总结感悟、提升认识

1、团队领导力建设存在的问题;

2、问题原因分析;

3、问题解决。

课程工具:沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室。


注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据客户实际情况有所调整。

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