《打造高绩效团队管理》

2020-05-21 18:23:04 4
  • 培训时长:1天
  • 课程对象:企业各级管理层

【课程背景】

    随着经济局势的变化,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,而现状是:

1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。

2、领导有方向,但员工没想法。

3、有责任心的员工越来越少,打酱油的越来越多。

4、工资越来越高,效益却越来越低。

5、好话不多,抱怨不少。

6、自以为是,不配合,没有大局观……

我们都想改变这样的现状,那么这次课程带给你的是?

 

【课程收获】

1、明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。

2、懂得如何去凝聚团队,调动团队的积极性。

3、明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。

4、学习即时激励的方式和方法,掌握激励的原则和激励的各种运用模式。

5、明白团队文化背后的机制与原理,有效改变团队文化的现状。


【授课方式】启发式互动教学。通过演讲、视频及视频,案例分析,实践讨论角色扮演等。

 

【课程大纲】

第一讲:构成组织的顶层四要素

1、 组织的方向:战略

2、 组织的基础:执行

3、 组织的进阶:领导

4、 组织的目标:文化

第二讲:影响团队的要素一:环境

1、 看得见的环境在影响着我们的团队,看不见的环境更影响着我们的团队。

2、 案例:纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性。

3、 分粥的故事告诉我们,什么样的机制下就会有什么样的行为。

4、 管理可以改变的是制度,而不是人性,千万不要用人性对冲制度。

5、 什么是制度?什么是流程?

第三讲:影响团队的要素二:意愿

态度决定一切,团队动力的源泉:薪酬绩效与即时激励

1、 什么是薪?什么是酬?薪酬的关联与区别。

2、 薪+酬=100。

3、 用钱解决不了的问题才是真正的问题。

4、 什么是激励?什么是即时激励?

5、 马斯洛层次理论在激励中的运用。

6、 激励的要素。

安全感

归属感

成就感

7、 激励的基本原则。

黑白分明

奖惩及时

正反对称

8、 激励的方法。

零成本激励方法

低成本激励方法

特殊事件激励法

10、激励手册的制作。

第四讲:影响团队的要素三:文化

1. 什么是企业文化?

2. 企业文化的作用

3. 企业文化产生的原理。

4. 企业文化建设的基础:激励的不对称性。

5. 企业文化建设的方式和方法。

6. 猴子吃香蕉背后的文化产生机制。


注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据客户实际情况有所调整。

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